在2023年7月举办的第13届法国国际管理学术协会（La 13ème Conférence annuelle d’ Atlas-AFMI）年度会议上，KEDGE案例实验室（KEDGE Case Lab）凭借Valérie ANGLÈS副教授和Chi ZHANG助理教授的研究案例“Moteurs Baudouin（法国博杜安国际发动机公司）——中国人在法国收购企业的典范”斩获最佳教学案例奖。

Valérie ANGLÈS 副教授

Valérie ANGLÈS副教授第四次获得该奖项！Valérie ANGLÈS是法国凯致商学院国际管理项目副教授、LEST副研究员以及跨文化专业调解员。2018年，ANGLÈS副教授获得了伦敦银行与金融学院颁发的跟单信用证专家（CDCS）证书。此外，ANGLÈS副教授还在国际和跨文化管理领域发表了多篇专著章节和文章，以及大量关于国际管理、国际营销、中小企业进出口管理和跨文化管理的案例研究。其研究和教学基于15年的国际商务经验——她曾担任多家法国中小企业的出口经理以及一家中国公司的欧洲区经理。

Chi ZHANG 助理教授

Chi ZHANG是法国凯致商学院管理学项目助理教授，主要负责本科和硕士项目的跨文化管理、组织行为学、人力资源、精益管理、国际商业环境与战略等课程教学。ZHANG教授的研究领域包括中国社交网络、跨文化供求关系、可持续供应链管理和协作。

KEDGE案例实验室

KEDGE案例实验室成立于2015年，旨在鼓励法国凯致商学院不同校区的教师们相互协作，分享专业知识及经验。该实验室为教师的职业生涯赋予了全新的内涵。该实验室还提升了商学院在案例研究方面的透明度和形象，这些案例研究主要针对认证机构、其他机构及公司，其中包括合作公司和在商学院担任要职的成员。案例研究使得学生与职场的紧密联系更合理化，并对理论课程进行充分说明，因而对于学生而言十分重要。

这些案例不仅用于KEDGE学校内部使用，同时归档在CCMP（法国教学案例与媒体中心）的KEDGE案例合集之下。KEDGE案例合集*通过呈现各类规模的公司或组织的成功案例来分享最佳实践。除此以外，KEDGE案例合集还通过研究公司在企业社会责任的战略制定，以及创建专注于可持续发展的公司或活动，来鼓励其实践企业社会责任和社会参与度。
_{*KEDGE案例合集：https://www.ccmp.fr/collection-kedge-business-school}

KEDGE案例实验室由Isabelle DUCASSY教授领导，Corinne AFFAGARD教授协助管理。KEDGE案例实验室每年将以英语和法语两种语言发表约20个案例，主题与KEDGE专业领域相关，如市场营销、企业行为、创新或金融。2022-2023年是创纪录的一年，共有26个案例，其中包括9个由KEDGE教授撰写的英文案例。

2023年教学案例一览

视频游戏行业的共创策略

Arbia CHATMI, Karim ELASRI和Corinne GRENIER
本案例分析了视频游戏发行领域3家公司的共创战略：育碧、艺电和动视暴雪。

Thomas COOK：一次战略失败

Frédéric PREVOT 和Soraya BEL HADJ ALI
本案例涉及战略分析工具的应用，并对Thomas COOK破产原因进行战略反思。此外，该案例研究还对许多行业面临的挑战进行说明——这些挑战与基于数字技术发展的新竞争形式和新商业模式的出现息息相关。

赛诺菲Sanofi的Gold Bond品牌（化妆品）挑战

Alexandra COUSTON, François DURRIEU和Isabelle PIGNATEL
2009年赛诺菲收购针对皮肤问题的美容品牌Gold Bond，该品牌产品市场主要分布在北美。本案例研究不仅分析进入法国市场的美容品牌机会，并对推出美容系列进行反思。

Tanoshi：疫情过后如何保持亚洲产品的增长势头

Fanny CAPEAU
本案例主要研究以产品经理的身份，如何为Tanoshi设计一个定位于世界产品（强调亚洲产品）的行动计划。

工作中痛苦的机制：双重束缚

Pascale AUGER和Soued ZAOMI
员工离职和工作痛苦正是心理学家所说的“双重束缚”的结果。本案例研究的目的是剖析双重束缚的机制，以识别并防范双重束缚。

Blancrème：征服清洁美容市场的新型系列产品？

Fanny CAPEAU
在本案例研究中，学员将扮演产品经理的角色，其任务是诊断现有产品系列的关键成功因素，并根据具体问题提出连贯的行动计划。

Blancrème：掌控产品组合，在清洁美容市场上大展身手

Fanny CAPEAU和Christophe DELORME
面对品牌和清洁美容行业的共同发展，以及品牌数量的激增，Blancrème公司决定利用其差异化领域来明确自身定位。这便形成了一个新的品牌平台，而现在需要做的就是推广整个产品组合。

Bjorg和法国植物性饮料：如何改善商店中的植物性饮料定位，从而使该品类和Bjorg受益？

Fanny CAPEAU和Stéphanie MONTMASSON-PEYRE
学生将以品类经理的身份，确定法国品牌Bjorg的植物饮料品类战略。

Givaudan集团收购Naturex SA的机遇（2014-2017）：战略分析和财务诊断

Radouane ABDOUNE, Sara BENTEBBAA和Jean-Etienne PALARD
学生必须在此扮演一家专门从事并购的公司的年轻财务分析师的角色，其任务是对 Naturex 公司进行经济、战略和财务诊断，以研究收购该公司的机会。奇华顿集团。学生需要在一家专门从事兼并与收购的公司中扮演一名年轻的财务分析师，其任务是对Naturex公司进行经济、战略和财务分析，以研究Givaudan集团收购该公司的机遇。

保时捷股份公司首次公开募股

Isabelle DUCASSY
2022年2月，大众汽车宣布欲将旗下子公司保时捷股份公司在证券交易所上市，并于2022年9月进行首次公开募股。保时捷与大众汽车有着历史和家族联系。保时捷家族的家族控股公司保时捷SE是大众汽车的股东，而大众汽车则拥有保时捷股份公司100%的股份。此次首次公开募股是在低迷的首次公开募股市场和同样处于动荡中的汽车行业中进行的。

Abbé PIERRE基金会的Solidarity Shop：当无条件的使命对团队和志愿者产生负面影响时

Corinne GRENIER
本案例研究的重点是“相互协议合同”，这是由Solidarity Shop团队及其志愿者开发的监管工具，旨在更好地界定志愿者的角色，平静工作并规范商店活动。

电动汽车电池生产：国际成功因素

Arbia CHATMI和Karim ELASRI
本案例提出的问题是，需要确定哪些因素才能确保国际扩张投资项目的盈利性和可行性。

分销渠道冲突：以苹果为例

Arbia CHATMI和Karim ELASRI
在本案例研究中，身为营销经理的学生将了解如何开发独特的直销渠道。

HCL Technologies：“员工第一，客户第二”

Pascale AUGER
通过这个案例研究，可以质疑和审视变革型领导者的特征，从而更好地理解他们的思维和行为方式。

Moteurs Baudouin：中国人在法国收购企业的典范

Valérie ANGLÈS和Chi ZHANG
Moteurs Baudouin收购案例研究涉及一个新兴国家的大型集团对西方国家的一家小型家族企业的国际性收购行为。

Lactel Max和Caffè Latte：在调味奶领域重新推出Lactel品牌

François DURRIEU和Stéphanie PETZOLD
长期以来，Lactel一直渴望与市场领导者Candia并驾齐驱。本案例研究的目标是通过专注于创新来重塑品牌，这将是未来几年市场成功的关键因素之一。

EMMAÜS：一个体现关爱伦理的组织

Pascale AUGER
EMMAÜS是一个道德组织的典型案例。当许多公司担心员工及其价值观的低承诺时，EMMAÜS讲述了一个成功地将道德价值观融入其组织结构的企业故事。

Alexandre GÉRARD，不再想当厨师的老板！

Pascale AUGER
Alexandre GÉRARD案例研究是领导力和管理创新的典型案例。许多领导者都在为员工敬业度低而担忧时，这对公司来说是一个新的挑战。

KEDGE案例实验室荣获法国国际管理学术协会年度最佳教学案例奖最先出现在星空游戏下载破解版。

近年来，供应链弹性已逐步进入企业的战略核心，其重要性甚至领先于灵活性、订单完成率和数字供应链的使用。如何提高企业在供应链弹性方面具体举措的有效性则成为了这一领域内的热议话题。

2022年7月初，针对这一话题，法国凯致商学院上海校区举办了主题为“从风险评估到供应链弹性”的线上圆桌分享会。

主讲教授

Walid KLIBI 博士

法国凯致商学院供应链卓越研究中心成员
法国凯致商学院供应链管理教授

圆桌嘉宾

Zera ZHENG

A. P. 穆勒-马士基领导型物流商业韧性全球负责人

Jeff GAO
联想集团全球采购高级经理
上海交大-KEDGE国际在职MBA 2009级
法国凯致商学院智荟链俱乐部北京分会长

圆桌总结

主题：在当下的供应链管理中，为了提高供应链中长期的稳定和可持续性，企业的重心已逐步从“风险”转移到“弹性”。那么，企业又该如何完成这种转移？

针对这一目标，教授与两位嘉宾在圆桌中探讨了企业就“弹性投资与举措和企业供应链脆弱性之间保持一致”进行评估和规划的必要性。这一探讨将风险评估、运营成果和供应链弹性投资联系起来，并分享了一些针对相关决策挑战的管理洞见，以及管理层对这些风险和弹性设计解决方案在实践中的接受度。

圆桌问答

Q：你所在的企业如何看待与供应链弹性相关的举措？

Zera ZHENG：

• 在马士基，供应链弹性是一个非常重要的话题。
• 马士基拥有一支针对业务弹性的专门团队。在集团层面，我们有一个由拥有业务连续性专业认证和危机管理专业人士组成的团队，他们主要负责开发和设计组织的弹性（复原力）和框架。
• 在地方上，我们在每个国家都设有弹性大使一职，他们主要负责弹性举措的执行。
• 弹性是我们服务的差异化因素。由于供应链的频繁中断，我们看到了对供应链弹性越来越多的关注。过去，许多公司专注于精益管理，但现在正朝着在成本效率和可靠性之间寻找更好的平衡点的方向改变。

Jeff GAO：

• 这两年，弹性（Resilience）逐渐成为了供应链领域的热词，当下对这一词在中文语境下如何定义仍有诸多争议。
• 半导体元件供应严重短缺，使得弹性的重要性凸显，疫情大流行带来了需求模式的重大变化。
• 联想应对供应链挑战的最佳实践：联想建立了一个生态系统，通过数字化转型更好地服务其客户和供应商，同时还在中国设立了几个领先的生产基地，以确保其全球供应链网络的稳定。它被称为混合制造模式，联想的混合制造模式不同于其主要竞争对手，后者依赖于外包制造。联想将内部和外包制造能力结合起来，降低了单一货源的风险。联想也一直在调整其全球各地区的生产能力。这是一整个多样性的战略。

Q：你所在的企业正在为未来哪些场景做准备？你们接下来的挑战是什么？主要的关注点又是什么？

Zera ZHENG：从长期来看，我认为有以下3个挑战：

• 网络攻击：适用于世界上大多数公司，并且由于数字化和自动化而变得更加关键。
• 地缘政治：特别是对于全球采购和/或在全球开展业务的公司。它不仅会影响当事国家，也会对更广范围的其他地区产生影响。例如，俄罗斯-乌克兰冲突不仅影响俄罗斯和乌克兰，其对全球能源燃烧的供应也很显著。
• 恶劣天气：由于全球气候变化造成的更极端的天气，例如欧洲的洪水和去年郑州的暴雨。恶劣天气不仅影响了物流，还影响了原材料供应或制造。

Jeff GAO：

• 未来的方向是建立有复原力的企业，从供应链的角度来说，就是在需求、供应、风险应对等方面都具备较高的复原力。
• 建立具备复原力的企业，我们需要考虑采取哪些具体行动。以下3个层面将是关注的重点：协作机制、系统化视图的构建、多样化的奖励。
• 在谈论弹性和复原力前，企业则必须准确了解企业的脆弱之处，即可能面临的风险，可以从以下5个方面进行评估：
  – 公司内部的流程风险
  – 公司内部的管理风险
  – 公司外部和供应链内部的需求风险
  – 公司外部和供应链内部的供应风险
  – 供应链外部的环境风险

Q：你对未来供应链的发展动态（全球化、可持续性、稳定性）有何看法？

Zera ZHENG：基于我的观察，行业中有以下三个主要趋势：

• 数字化和自动化：旨在提高效率，并减少对劳动力的依赖，这被视为Covid-19封锁中最大的挑战之一。
• 可持续性：这既是由合规性需求驱动的，也是由最终消费者趋势驱动的。基于环保的要求，公司需要在他们的产品、制造和服务方面加大相关投入。
• 弹性：对弹性的需求主要是基于企业自身的生存需要，以确保其业务持续性和供应链的稳定。在未来，弹性也将成为一项合规要求，例如，美国供应链弹性法案要求半导体行业报告和披露相关业务信息，以确保在美国的芯片供应是弹性的。

Jeff GAO：

• 这很大程度取决于是多远的未来。未来5年，由于地缘政治冲突持续的可能性，我对供应链的全球化、可持续性和稳定性持相对负面态度。
• 这一代人面临的全球秩序，主要是看中美两个大国是否能逃脱修昔底德陷阱。两国之前的博弈将很大程度上影响未来供应链的走向。

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